Django
Artikelen van Django.
het is jouw goede vrijdagnieuws — Vraag het een manager
Het is jouw vrijdag goed nieuws! 1. “Ik werd geheadhunt voor mijn huidige baan als de enige persoon ter wereld die op dat moment deed wat ik doe, en na 3,5 jaar kreeg ik een verhoging die me meer dan het dubbele bracht van wat ik bij de oude baan was geweest. Ik geniet echt van de mensen met wie ik werk (sommige van de beste waarmee ik ooit heb gewerkt), de cultuur van het bedrijf en het werk dat ik doe. Echter, eerder dit jaar, toen de verhogingen uitkwamen, was ik meer dan teleurgesteld toen mijn baas me vertelde dat ze te horen kreeg dat er geen geld was voor een verhoging voor mij. Ik wist dat andere mensen loonsverhoging kregen en was een beetje geschrokken dat er zelfs met bedrijfsbrede retentieproblemen zo weinig moeite was om, nou ja, mij te behouden. Ik vermoedde dat dit kwam omdat ik in een zeer nichepositie werk in het maken van widgets met meerdere vormen, en ik heb een niet-concurrentiebeding getekend waardoor ik niet bij de weinige concurrenten zou kunnen werken. Wat HR
Je moet het doen
Dit is het 30e artikel dat ik heb geschreven voor de RescueTime-blog. Een willekeurige mijlpaal natuurlijk, maar het is een mooi rond getal, en soms kan het leuk zijn om het verstrijken van de tijd te markeren met mooie ronde getallen en halve verjaardagen. In de loop van die 30 berichten heb ik veel verschillende benaderingen gevolgd om de oneindige en regenererende en constant evoluerende kwestie van optimale productiviteit aan te vallen. (En ik ben niet van plan om snel te stoppen - je zou moeten zien hoe zelfreflecterend en navelstarend ik ga krijgen voor artikel #50.) En vele malen hebben we onze collectieve vijand nummer één onder ogen gezien: uitstelgedrag. Ik heb artikelen geschreven over zelfmotivatie door je eigen deadlines te bepalen, compleet met nep-denkbeeldige bazen om teleur te stellen. Verschillende mentale benaderingen om niet hard voor jezelf te zijn. Je planning maken met intentie. Je e-mail opruimen. Een dagje vrij nemen. Hopelijk hielpen die stukken de mensen die
Vijf staten plaatsen abortusvragen op de stemming; Gezondheidszorg en andere werkgevers moeten op de hoogte blijven
In de nasleep van het historische besluit in Dobbs v. Jackson Women's Health Organization we zijn geweest nauwlettend volgen juridische ontwikkelingen in het hele land. Naast de goed gepubliceerde 'trigger-wetten' die tot stand zijn gekomen als gevolg van het bevel van het Amerikaanse Hooggerechtshof, hebben staten een verscheidenheid aan wetgevende maatregelen genomen als reactie op de uitspraak, die de staten de bevoegdheid gaf voor de regulering van abortus. Op de verkiezingsdag zullen vijf staten kiezers verschillende voorstellen laten overwegen in het licht van: Dobbs en zijn richtlijn dat de abortuswet bij het volk hoort. Hier is een overzicht van abortusgerelateerde steminitiatieven die op 8 november 2022 in stemming zullen worden gebracht. Een grondwettelijk amendement voor Californië Op de stemming in Californië staat Propositie 1: Grondwettelijk recht op reproductieve vrijheid die de staatsgrondwet zou wijzigen in artikel I, sectie 1.1, om te bepalen dat de staat "de
Ga de confrontatie aan met je cognitieve vooringenomenheid
Er wordt gezegd dat de laatste grens van de natuur die de mensheid nog niet heeft overwonnen is menselijke natuur. We zien het overal om ons heen. Verder volkomen rationele en capabele wezens die keuzes en fouten maken die in de kern onzinnig zijn. Het gebeurt in de micro en de macro. Mensen krijgen auto-ongelukken, ondanks dat ze jarenlang uren per dag rijden. Mensen kiezen de verkeerde carrière, of de verkeerde partner, op basis van onjuiste vooroordelen over hun leven. En in ons werkleven stellen we dingen uit, plannen we slecht, overschatten en onderschatten we de omvang van onze taken, en obsederen we ons door alles totdat het klaar is. Mensen zijn te laat om Zoom vergaderingen - wanneer ze elke dag op hetzelfde tijdstip plaatsvinden. Ik was te laat bij het schrijven van dit artikel. Simpel gezegd, we maken fouten! Dat oude refrein, "we zijn ook maar mensen", is herhaald in ons dagelijks leven en in de popcultuur tot het punt waarop het bijna niet meer opgaat. Maar het is
open draad – 11-12 november 2022
Dit bericht, open discussie – 11-12 november 2022 , is geschreven door Alison Green en gepubliceerd op Ask a Manager. Het is de vrijdag open draad! Het commentaargedeelte op dit bericht staat open voor discussie met andere lezers over alle werkgerelateerde vragen waar je over wilt praten (inclusief school). Als u een antwoord van mij wilt, kunt u mij het beste een e-mail sturen*, maar dit is een kans om uw vragen voor te leggen aan andere lezers. * Als je me onlangs een vraag hebt gesteld, doe dat dan alsjeblieft niet plaats het hier opnieuw, want het kan in mijn wachtrij staan om te antwoorden. Dit vind je misschien ook leuk: mijn werknemer is zichzelf constant aan het hypen -- maar zijn werk is niet goed mijn nieuwe medewerker blijft ons taggen in negatieve posts op sociale media nadat we haar hebben gezegd te stoppen hier is een heleboel hulp bij het vinden van een nieuwe
COVID-19 pandemie heeft gevolgen voor opzegtermijnen voor opzeggingen
Het hof van beroep voor Ontario heeft onlangs bevestigd dat, gelet op de sombere economische omgeving, een kortetermijnwerknemer een relatief lange opzegtermijn moet krijgen wanneer hij zonder reden aan het begin van de COVID-19-pandemie wordt beëindigd. De rechtbank verwierp het beroep van The New Zealand en Australian Lamb Company Limited, een producent van grasgevoerde lamsvlees met vrije uitloop, die hun directeur marketingcommunicatie en public relations op 29 mei 2020 had beëindigd. Pylyp Pavlov had gewerkt voor de bedrijf voor iets minder dan drie jaar, en de rechter in eerste aanleg kende hem 10 maanden opzegtermijn toe. De uitspraak "voegt een nieuwe steen toe aan de muur van gevallen van kortlopende senior werknemers die gezonde opzegtermijnen krijgen", zegt Matthew Fisher die optrad voor Pavlolv en arbeidsrechtadvocaat en partner is bij Lecker & Associates in Toronto. Het versterkt de jurisprudentie, die groeit sinds de rechtbanken pandemische gevallen begonnen te
we kunnen niet 2 jaar op rij de hoogste prestatiebeoordeling krijgen, een retraite houden bij een collega thuis, en meer — Vraag het een manager
Het zijn vier antwoorden op vier vragen. Daar gaan we… 1. Onze prestatiebeoordeling kan niet twee jaar op rij "de verwachtingen overtreffen" Ik kwam iets meer dan twee jaar geleden bij mijn huidige bedrijf, waar ik werk in een team van vijf mensen binnen een grotere afdeling van ongeveer 100. Aan het einde van het jaar krijgt iedereen een prestatiebeoordeling die de verwachtingen overtreft (top 10% van de afdeling), ontbrekende verwachtingen (onder 5% van de afdeling), of voldoen aan de verwachtingen (alle anderen). Mensen in de categorie 'verwachtingen overtreffen' krijgen een grotere bonus dan de rest van de afdeling. Er is geen differentiatie tussen de 85% van de mensen die aan de verwachtingen voldoen, en de financiële gevolgen van het missen van verwachtingen zijn minimaal. Vorig jaar, aan het einde van mijn eerste volledige jaar bij het bedrijf, werd ik beoordeeld als "de verwachtingen overtreffend", en ik was opgetogen. Het hele jaar door heeft mijn manager me verteld dat ik de
Video: Privacyvrijstellingen in Californië verlopen, status van DOL-regel voor onafhankelijke contractanten, niet-concurrentiebedingen van DC worden van kracht - Arbeidsrecht deze week
We gebruiken cookies op deze website om uw browserervaring te verbeteren. Door deze site te blijven gebruiken of door op de onderstaande knop te klikken, geeft u ons toestemming voor ons gebruik van cookies op de site. Raadpleeg ons privacybeleid voor meer informatie over cookies en hoe we ze
how can i get recruiters to tell me the salary of the job from the start? — Ask a manager
Een lezer schrijft: Ik ben momenteel niet op zoek naar een baan, maar ben geïnteresseerd in het houden van mijn oren op de salarissen in mijn branche. Regelmatig krijg ik LinkedIn-berichten van recruiters met mogelijke vacatures en een uitnodiging voor een telefonisch gesprek. Elke keer reageer ik met: "Om ervoor te zorgen dat we in dezelfde marge zitten en niemands tijd verspillen, kun je me alsjeblieft het salarisbereik voor de rol vertellen?" Het antwoord is ofwel (a) stilte of (b) weigering om een duidelijk antwoord te geven. Deze week was de reactie van een recruiter hierop: "Laat me dit naar je teruggeven en vragen welk salaris je acceptabel zou vinden." Ik las dat als: "Vertel me het cijfer dat u zou accepteren en, als het duizenden en duizenden lager is dan wat we zouden hebben aangeboden, kunnen we u low-ball." Ik vertelde hen dat ik niet geïnteresseerd was als een eenvoudig antwoord over salaris niet mogelijk was. Ze reageerden door te zeggen dat gesprekken over salaris
Wees niet bang om je aanpak te veranderen
Jarenlang had ik een systeem. Of dat dacht ik tenminste. Ik noemde het 'mijn ondoordringbare muur'. Ergens tijdens mijn studie had ik een manier bedacht om mijn werk gedaan te krijgen tegen een deadline, wat er ook gebeurt. Ik zou alles voor elkaar kunnen krijgen als ik mezelf een weekend of een paar dagen de tijd zou geven om eraan te besteden. 48 uur ongeplande tijd. Dat is wat ik bedacht dat ik nodig had. Zo heb ik nooit een deadline gemist. Klinkt best goed toch? Een onfeilbaar systeem? Maar het was niet zonder nadelen. In feite was het meestal niets dan nadelen. Bestonden die 48 uur uit netjes op elkaar afgestemde schema's, werksprints met pomodoro-timers en voldoende ingebouwde rustperiodes? Natuurlijk niet. Die 48 uur bestonden uit zo'n 30 uur van uitstelgedrag. Eindeloze YouTube-video's kijken, maar niet eens echt kijken. Geniet er zeker niet van. Eindeloos junkfood eten en koffie na koffie kopen, rechtop zitten, vastzitten in een kamer. De hele nacht opblijven. Het punt