Het is jouw vrijdag goed nieuws!
1. “Ik werd geheadhunt voor mijn huidige baan als de enige persoon ter wereld die op dat moment deed wat ik doe, en na 3,5 jaar kreeg ik een verhoging die me meer dan het dubbele bracht van wat ik bij de oude baan was geweest. Ik geniet echt van de mensen met wie ik werk (sommige van de beste waarmee ik ooit heb gewerkt), de cultuur van het bedrijf en het werk dat ik doe. Echter, eerder dit jaar, toen de verhogingen uitkwamen, was ik meer dan teleurgesteld toen mijn baas me vertelde dat ze te horen kreeg dat er geen geld was voor een verhoging voor mij. Ik wist dat andere mensen loonsverhoging kregen en was een beetje geschrokken dat er zelfs met bedrijfsbrede retentieproblemen zo weinig moeite was om, nou ja, mij te behouden.
Ik vermoedde dat dit kwam omdat ik in een zeer nichepositie werk in het maken van widgets met meerdere vormen, en ik heb een niet-concurrentiebeding getekend waardoor ik niet bij de weinige concurrenten zou kunnen werken. Wat HR miste, is dat er veel vraag is naar iemand die thuis is in multi-shape widgets bij single-shape bedrijven vanwege hun diepgaande ervaring, en de meeste van die bedrijven zouden niet als concurrenten worden beschouwd.
Ik stuurde onmiddellijk cv’s en sprak binnen enkele weken met bedrijven die 30% loonsverhogingen aanboden. Niets paste precies en na maanden van stoven, vroeg ik mijn baas eindelijk of ze details wist over waarom ik buiten het budget viel. Ik legde uit dat hoewel ik aanvankelijk dacht dat ik enigszins onderbetaald was, ik me realiseerde dat mijn salaris in feite X-bedrag onder de aanbiedingen van de sector lag. Ze vroeg hoe ik het wist, en ik zei terloops dat ik een sollicitatiegesprek had gehad en dat dit de specifieke bedragen waren die me werden aangeboden (terwijl ze intern in paniek raakte dat dit het ding zou zijn waardoor ze me zo snel mogelijk zouden ontslaan). Na een paar minuten stilte zei ze dat ze met een paar mensen moest praten en contact met me moest opnemen.
Later die week was ik geschokt toen ik een salarisverhoging van 44% kreeg aangeboden, waardoor ik drie keer zoveel verdiende wat ik verdiende bij het oude bedrijf, samen met de boodschap dat ik gewaardeerd word en dat het grootste deel van het leiderschap geschokt was dat ik dacht dat ik werd weggestuurd . Ik ben zo blij dat ik kan blijven waar de cultuur geweldig is, de mensen geweldig zijn, en nu heb ik de kans om het aantal vormen dat we maken uit te breiden.”
2. “Bedankt voor deze blog, Alison. Zonder zou ik niet op de prachtige plek zijn waar ik nu ben.
Ik voelde me in 2018 erg op schema om mijn graduaat af te ronden en eind 2019 een baan in mijn vakgebied in de hand te hebben. Maar mijn scriptie liep uiteindelijk 15 maanden vertraging op, door wat ik als een slechte student/adviseur-combinatie De voorzitter van mijn afdeling drong er zo vriendelijk op aan dat het veel meer de schuld van de adviseur was en veel minder de mijne.) Door de vertraging verloor ik één kans op een baan en kreeg ik een ernstige knauw van mijn geestelijke gezondheid. En aan het einde van het proefschrift merkte ik dat ik midden in de Covid-aanwervingsstop zat.
Tegen de tijd dat de markt begon te ontdooien, voelde ik me vastgelopen, met een cv dat lang niet genoeg zou doen om op te vallen in mijn vakgebied (gebrek aan stages is moordend!). Je advies over het zoeken naar een baan heeft me niet alleen geholpen om mijn sollicitatiemateriaal op te poetsen, het heeft me ook geholpen om het vertrouwen terug te krijgen dat de vertraging van het proefschrift uit me wegnam. Eerst kwamen de cv-aanpassingen, waarmee een klein stroompje interviews begon. Toen kwam de opknapbeurt van de begeleidende brief – ik hield uiteindelijk ongeveer 10 potentiële paragrafen om te gebruiken, koos vervolgens de 3 die het beste bij de baan in kwestie passen, en pas die paragrafen aan om de beste match weer te geven. Dit leidde tot een vrij constante stroom interviews, waarbij ik altijd een ijzer in het vuur had. Maar wat ik denk dat ik over de rand raakte, was het advies over bedankbriefjes. Ik hield dat uiteindelijk in gedachten en stuurde een sterke, persoonlijke met mijn laatste interview.
Ik ben nu zes dagen bezig met de rol waarvoor het interview werd aangenomen. Ik hou niet alleen van het werk dat ik al doe, zowel wat betreft de technische kant als de impact die het heeft, maar ook mijn adviseur zei in onze een-op-een van vandaag dat ze hoopte dat haar volgende aanwerving ‘een andere ik’ zou zijn. ‘ Het belangrijkste is dat het voldoende wordt betaald zodat ik eindelijk kan plannen om mijn partner te ondersteunen terwijl hij de Atlantische Oceaan oversteekt om bij mij te zijn. Heel erg bedankt.”
3. “Ik ben een vrijgestelde werknemer en ons leiderschap is redelijk flexibel over begin- en eindtijden, lunchpauzes, enz. Mijn bedrijf is sinds de pandemie grotendeels thuiswerk gaan doen, na zeer minimaal thuiswerk pre-pandemie toe te staan.
Deze week ontving ik een (terugkerend) verzoek voor een teamlunch van mijn grootbaas, waarbij we persoonlijk worden uitgenodigd. Het enige probleem is dat het in strijd is met een niet-werkgerelateerde organisatie wiens vergaderingen ik heb bijgewoond tijdens dat tijdslot terwijl ik mijn lunch nuttig. Elke lunchbijeenkomst op het werk zou een conflict zijn geweest met deze persoonlijke afspraak.
In het verleden had ik waarschijnlijk gewoon besloten dat ik moest stoppen met deze organisatie, maar sinds ik een lezer van uw column ben geworden, besloot ik dat ik het kapitaal had om een beetje terug te dringen.
Ik heb mijn grootbaas een e-mail gestuurd om meer details te vragen over de lunch en of het bedoeld was om werkgerelateerd of sociaal van aard te zijn, of een combinatie van beide, eraan toevoegend dat ik een persoonlijk engagement had dat tegenstrijdig was, maar dat als de vergadering werk- gerelateerd zou ik natuurlijk prioriteit geven aan het werkoverleg.
Grandboss kwam terug met: ‘Het is puur bedoeld om sociaal te zijn, en welke data/tijden voor jou geschikt zijn, want we willen dat iedereen de kans krijgt om erbij te zijn.’
Dus ik kon (1) ervoor zorgen dat ik nog steeds de facetime met mijn leiders krijg die de andere teamleden doen, (2) het schema veranderen zonder persoonlijke details over mijn conflict op te geven, of helemaal stoppen met de niet-werkactiviteit , en (3) één keer per maand een gratis lunch krijgen. (Ik weet het, het is niet echt gratis, maar het is een maaltijd minder waarvoor ik moet plannen / budgetteren.)
Bedankt Alison voor alles wat je doet! Ook al ben ik geen people manager, ik heb zoveel geleerd van je site.”
