2021
Artikelen gepubliceerd in 2021.
open draad – 11-12 november 2022
Dit bericht, open discussie – 11-12 november 2022 , is geschreven door Alison Green en gepubliceerd op Ask a Manager. Het is de vrijdag open draad! Het commentaargedeelte op dit bericht staat open voor discussie met andere lezers over alle werkgerelateerde vragen waar je over wilt praten (inclusief school). Als u een antwoord van mij wilt, kunt u mij het beste een e-mail sturen*, maar dit is een kans om uw vragen voor te leggen aan andere lezers. * Als je me onlangs een vraag hebt gesteld, doe dat dan alsjeblieft niet plaats het hier opnieuw, want het kan in mijn wachtrij staan om te antwoorden. Dit vind je misschien ook leuk: mijn werknemer is zichzelf constant aan het hypen -- maar zijn werk is niet goed mijn nieuwe medewerker blijft ons taggen in negatieve posts op sociale media nadat we haar hebben gezegd te stoppen hier is een heleboel hulp bij het vinden van een nieuwe
COVID-19 pandemie heeft gevolgen voor opzegtermijnen voor opzeggingen
Het hof van beroep voor Ontario heeft onlangs bevestigd dat, gelet op de sombere economische omgeving, een kortetermijnwerknemer een relatief lange opzegtermijn moet krijgen wanneer hij zonder reden aan het begin van de COVID-19-pandemie wordt beëindigd. De rechtbank verwierp het beroep van The New Zealand en Australian Lamb Company Limited, een producent van grasgevoerde lamsvlees met vrije uitloop, die hun directeur marketingcommunicatie en public relations op 29 mei 2020 had beëindigd. Pylyp Pavlov had gewerkt voor de bedrijf voor iets minder dan drie jaar, en de rechter in eerste aanleg kende hem 10 maanden opzegtermijn toe. De uitspraak "voegt een nieuwe steen toe aan de muur van gevallen van kortlopende senior werknemers die gezonde opzegtermijnen krijgen", zegt Matthew Fisher die optrad voor Pavlolv en arbeidsrechtadvocaat en partner is bij Lecker & Associates in Toronto. Het versterkt de jurisprudentie, die groeit sinds de rechtbanken pandemische gevallen begonnen te
we kunnen niet 2 jaar op rij de hoogste prestatiebeoordeling krijgen, een retraite houden bij een collega thuis, en meer — Vraag het een manager
Het zijn vier antwoorden op vier vragen. Daar gaan we… 1. Onze prestatiebeoordeling kan niet twee jaar op rij "de verwachtingen overtreffen" Ik kwam iets meer dan twee jaar geleden bij mijn huidige bedrijf, waar ik werk in een team van vijf mensen binnen een grotere afdeling van ongeveer 100. Aan het einde van het jaar krijgt iedereen een prestatiebeoordeling die de verwachtingen overtreft (top 10% van de afdeling), ontbrekende verwachtingen (onder 5% van de afdeling), of voldoen aan de verwachtingen (alle anderen). Mensen in de categorie 'verwachtingen overtreffen' krijgen een grotere bonus dan de rest van de afdeling. Er is geen differentiatie tussen de 85% van de mensen die aan de verwachtingen voldoen, en de financiële gevolgen van het missen van verwachtingen zijn minimaal. Vorig jaar, aan het einde van mijn eerste volledige jaar bij het bedrijf, werd ik beoordeeld als "de verwachtingen overtreffend", en ik was opgetogen. Het hele jaar door heeft mijn manager me verteld dat ik de
Video: Privacyvrijstellingen in Californië verlopen, status van DOL-regel voor onafhankelijke contractanten, niet-concurrentiebedingen van DC worden van kracht - Arbeidsrecht deze week
We gebruiken cookies op deze website om uw browserervaring te verbeteren. Door deze site te blijven gebruiken of door op de onderstaande knop te klikken, geeft u ons toestemming voor ons gebruik van cookies op de site. Raadpleeg ons privacybeleid voor meer informatie over cookies en hoe we ze
how can i get recruiters to tell me the salary of the job from the start? — Ask a manager
Een lezer schrijft: Ik ben momenteel niet op zoek naar een baan, maar ben geïnteresseerd in het houden van mijn oren op de salarissen in mijn branche. Regelmatig krijg ik LinkedIn-berichten van recruiters met mogelijke vacatures en een uitnodiging voor een telefonisch gesprek. Elke keer reageer ik met: "Om ervoor te zorgen dat we in dezelfde marge zitten en niemands tijd verspillen, kun je me alsjeblieft het salarisbereik voor de rol vertellen?" Het antwoord is ofwel (a) stilte of (b) weigering om een duidelijk antwoord te geven. Deze week was de reactie van een recruiter hierop: "Laat me dit naar je teruggeven en vragen welk salaris je acceptabel zou vinden." Ik las dat als: "Vertel me het cijfer dat u zou accepteren en, als het duizenden en duizenden lager is dan wat we zouden hebben aangeboden, kunnen we u low-ball." Ik vertelde hen dat ik niet geïnteresseerd was als een eenvoudig antwoord over salaris niet mogelijk was. Ze reageerden door te zeggen dat gesprekken over salaris
Wees niet bang om je aanpak te veranderen
Jarenlang had ik een systeem. Of dat dacht ik tenminste. Ik noemde het 'mijn ondoordringbare muur'. Ergens tijdens mijn studie had ik een manier bedacht om mijn werk gedaan te krijgen tegen een deadline, wat er ook gebeurt. Ik zou alles voor elkaar kunnen krijgen als ik mezelf een weekend of een paar dagen de tijd zou geven om eraan te besteden. 48 uur ongeplande tijd. Dat is wat ik bedacht dat ik nodig had. Zo heb ik nooit een deadline gemist. Klinkt best goed toch? Een onfeilbaar systeem? Maar het was niet zonder nadelen. In feite was het meestal niets dan nadelen. Bestonden die 48 uur uit netjes op elkaar afgestemde schema's, werksprints met pomodoro-timers en voldoende ingebouwde rustperiodes? Natuurlijk niet. Die 48 uur bestonden uit zo'n 30 uur van uitstelgedrag. Eindeloze YouTube-video's kijken, maar niet eens echt kijken. Geniet er zeker niet van. Eindeloos junkfood eten en koffie na koffie kopen, rechtop zitten, vastzitten in een kamer. De hele nacht opblijven. Het punt
Beroep Win 10 maanden opzegtermijn bevestigd door het hof van beroep
We krijgen vaak de vraag waarom werkgevers genoegen zouden nemen met meer dan ze willen betalen als ze de middelen hebben om elke zaak voor de rechter te brengen, terwijl werknemers financieel in de knel kunnen komen als er niet snel een schikking komt. De vraag komt van beide ontslagen werknemers en iets meer retorisch van de raad van bestuur. Een goed antwoord op deze vragen is te vinden in de uitspraken van het Ontario Superior Court of Justice in Pavlov v. The New Zealand and Australian Lamb Company Limited, 2021 ONSC 7362 , en het Hof van Beroep voor Ontario in Pavlov v. The New Zealand and Australian Lamb Company Limited, 2022 ONCA 655. Matthew Fisher, partner bij Lecker & Associates, was de raadsman van de succesvolle eiser in zowel het proces als het beroep, bijgestaan door Kimberley Sebag, medewerker, als mederaadsman in hoger beroep. In Pavlov deed het Ontario Superior Court een kort geding met betrekking tot een onrechtmatige ontslagprocedure. De eiser, Phillip Pavlov,
Ken uw rechten: de EEOC geeft een nieuwe poster over discriminatie op de werkplek uit
We gebruiken cookies op deze website om uw browserervaring te verbeteren. Door deze site te blijven gebruiken of door op de onderstaande knop te klikken, geeft u ons toestemming voor ons gebruik van cookies op de site. Raadpleeg ons privacybeleid voor meer informatie over cookies en hoe we ze
Raak geobsedeerd door je dagelijkse routine
Productiviteitsnerds over de hele wereld kunnen het over één ding eens zijn: we kunnen geen genoeg krijgen van dagelijkse routines. We houden ervan om de routines van andere mensen te bekijken en we houden ervan om onze eigen routines te ontwerpen en te verfijnen, zelfs als dat betekent dat we onze huidige taken moeten uitstellen om aan morgen te denken. Het is een gezonde impuls. Er is genoeg conventionele wijsheid en wetenschap die bevestigt dat het handhaven van routines en gewoonten je naar een aantal mooie plekken kan leiden. "We zijn wat we herhaaldelijk doen", zei Aristoteles beroemd. "Excellentie is dus geen daad, maar een gewoonte." Dus de eenvoudigste manier om een gewoonte aan te leren, is door elke dag hetzelfde te doen. En wat is een routine anders dan een verzameling gewoontes? James Clear, auteur van het geliefde boek Atoom Gewoonten vaak beschrijft een concept hij noemt 'gewoonte stapelen'. De gemakkelijkste manier om ervoor te zorgen dat je tweede, derde of